EDITAL DE CONVOCAÇÃO

DE ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA

O SINDICATO DOS BANCÁRIOS DE IRECÊ E REGIÃO, inscrito  no CNPJ/MF sob o nº 13.266.952/0001-01, Registro sindical, referente ao livro 098, folhas 053, ano 1984(Carta Sindical),por seu presidente abaixo assinado, convoca todos os bancários, sócios e não sócios, da base territorial deste sindicato, que prestam serviço para o Banco Santander (Brasil) S/A., para a reunião assemblear extraordinária específica remota/virtual a ser realizada no dia 06 de novembro de 2026 com votação das 09:00 até às 19:00 horas, em sistema, disponibilizados pela CONTRAF denominado VOTABEM, através do link: bancarios.votabem.com.brpara deliberação da seguinte pauta: 

https://bancariosirece.com.br/33609628-3b25-4e6a-a070-f64449da2a3d" style="top: 0px; left: 0px; width: 236px; height: 134px;">

Irecê/Bahia, 04 de novembro de 2026.

 Carlos Alberto Rodrigues Bezerra

Presidente

Rua da Alan Kardec, 850 – Morada do Sol – CEP 44860-232 – Irecê – Bahia

Telefax: (74) 3641-3544 – E-mail: O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo. - www.bancariosirece.com.br

O Santander registrou lucro líquido gerencial de R$ 9,687 bilhões nos primeiros nove meses de 2026. Apesar do resultado bilionário, o banco eliminou 5.965 postos de trabalho em 12 meses, além de fechar 134 agências e 101 PABs (Postos de Atendimento Bancário).

A redução do quadro de funcionários ocorre mesmo com o crescimento de 3,2 milhões de clientes em um ano, alcançando 72,9 milhões de consumidores. Somente no terceiro trimestre, foram eliminadas 1.545 vagas. Enquanto isso, a pressão pelo cumprimento de metas aumenta, agravando as condições de trabalho e contribuindo para o adoecimento dos funcionários.

Outro dado que chama a atenção é que as receitas com tarifas e prestação de serviços somaram R$ 17,2 bilhões no período, valor equivalente a 190,1% das despesas com pessoal e PLR (Participação nos Lucros e Resultados). Os números evidenciam a contradição entre a elevada lucratividade da instituição, a redução de empregos e a precarização das condições de trabalho.

Bancários Bahia

A Comissão de Organização dos Empregados (COE) do Bradesco se reuniu com representantes do banco na quinta-feira (29) para discutir reivindicações dos trabalhadores, entre elas a ampliação do Programa de Participação nos Resultados (PPR) e homologação digital e eleições eletrônicas das Cipas.

Na abertura da reunião, a COE cobrou avanços nas discussões sobre a NR-1 e o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), além da indenização adicional e da recolocação profissional, temas decorrentes da Campanha Nacional dos Bancários. O banco informou que está tratando das questões e que deverá marcar nova agenda para debatê-las.

“São temas que afetam diretamente as condições de trabalho e precisam ser negociados com seriedade. Queremos respostas concretas e participação efetiva dos trabalhadores nas decisões”, afirma a coordenadora da COE Bradesco, Érica Oliveira.

Mais trabalhadores no PPR

O Bradesco propôs incluir mais 980 empregados no PPR, com pagamento previsto para fevereiro de 2027. A ampliação contempla trabalhadores das áreas de agro, cartões, crédito imobiliário, consignado, produtos pessoa física e pessoa jurídica.

Pela proposta, o pagamento considera 90% do cumprimento de metas e 10% de avaliação qualitativa. As regras para bancárias em licença-maternidade serão mantidas. A previsão é que a proposta seja submetida à assembleia em novembro.

“Ampliar o programa é importante, mas seguimos defendendo que a participação nos resultados alcance cada vez mais trabalhadores. São eles que constroem diariamente os resultados do banco”, destaca Érica.

Banco de horas

O banco também apresentou proposta de acordo de banco de horas semestral. A compensação seria de uma hora por uma hora de segunda a sexta-feira; uma hora e meia para cada hora trabalhada aos sábados e domingos; duas horas para cada hora trabalhada nos feriados.

Quando não houver compensação das horas, o pagamento seguirá as regras previstas na legislação e nos instrumentos coletivos aplicáveis.

“Pela proposta do banco, as horas extras não compensadas serão pagas. Não haverá quitação de horas. Essa proposta do banco precisa ser debatida nos sindicatos para a realização de assembleias”, ressaltou a coordenadora da COE.

A COE reivindicou alterações na proposta do banco para que o trabalho aos domingos tenha a mesma compensação dos feriados e cobrou mecanismos para impedir abusos das chefias. A representação dos trabalhadores reforçou ainda que a compensação precisa ser acordada com o trabalhador e que os sindicatos devem poder fiscalizar o cumprimento das regras.

O banco ficou de analisar as reivindicações.

Homologação

O Bradesco informou ainda que pretende substituir gradualmente a homologação presencial pelo formato digital, mantendo a participação dos sindicatos no processo.

A homologação digital será implementada por fases. Antes da implementação, será realizada uma reunião de esclarecimento de dúvidas para as bases sindicais de cada federação.

Eleições das Cipas

Nas eleições das Cipas, o voto em papel também será substituído pelo voto eletrônico. Sindicatos e candidatos poderão acompanhar a votação, inclusive aqueles que estiverem em home office no dia do processo eleitoral.

Contraf 

O Bradesco lucrou R$ 20,970 bilhões nos primeiros nove meses de 2026, um crescimento de 15,6% em relação ao mesmo período de 2025. Mesmo com o resultado bilionário, o banco fechou 3.200 postos de trabalho bancário em 12 meses. Apenas no terceiro trimestre, foram eliminados 1.002 postos ocupados por bancários.

Os números escancaram uma contradição: enquanto o banco amplia seus resultados financeiros e sua base de clientes, reduz o número de trabalhadores responsáveis pelo atendimento e pelo funcionamento dos serviços. Para a coordenadora da Comissão de Organização dos Empregados (COE) do Bradesco, Erica de Oliveira, a política de cortes precisa ser enfrentada.

“É inadmissível que um banco que lucra quase R$ 21 bilhões em nove meses continue fechando milhares de postos de trabalho. O Bradesco ganha cada vez mais, mas os trabalhadores pagam a conta com a sobrecarga, a pressão por metas e a insegurança sobre seus empregos. Não existe justificativa para tratar a eliminação de postos de trabalho como se fosse apenas mais um indicador de gestão. Estamos falando de pessoas, famílias e direitos”, critica Erica.

O lucro líquido recorrente do Bradesco, que desconsidera os itens extraordinários do período, chegou a R$ 7,11 bilhões no terceiro trimestre, alta de 0,8% em relação ao trimestre anterior. O retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) alcançou 15,8% no acumulado de 2026, com crescimento de 1,2 ponto percentual em 12 meses.

Mais clientes, menos trabalhadores e agências

A reestruturação do Bradesco não se limita aos empregos. Em 12 meses, o banco fechou 318 agências e 550 postos de atendimento, entre PA (Postos de Atendimento) e PAE (Postos de Atendimento Eletrônico), e abriu 16 unidades de negócio. Ao final de setembro, mantinha 1.741 agências, 1.428 postos de atendimento e 723 unidades de negócio.

Ao mesmo tempo, a base de clientes cresceu em 300 mil pessoas no terceiro trimestre, chegando a 110,7 milhões.

Para a COE Bradesco, os números reforçam a preocupação com os efeitos dos cortes, tanto para os funcionários que permanecem na instituição, quanto para a população que depende dos serviços bancários presenciais.

“É uma lógica perversa: o banco amplia sua carteira de clientes, movimenta mais de R$ 1 trilhão em crédito e, em vez de fortalecer suas equipes, fecha postos de trabalho e unidades de atendimento. Quem fica precisa dar conta de uma demanda cada vez maior, enquanto clientes enfrentam dificuldades para conseguir atendimento. A tecnologia pode e deve melhorar os serviços, mas não pode servir de justificativa para descartar trabalhadores e precarizar o atendimento”, afirma Erica.

A carteira de crédito expandida do Bradesco atingiu R$ 1,150 trilhão em setembro, crescimento de 11,1% em 12 meses. O saldo das operações com pessoas físicas chegou a R$ 484,9 bilhões, alta de 7,4% no período, enquanto a carteira de pessoas jurídicas alcançou R$ 664,7 bilhões, avanço de 14,1%.

Os resultados mostram a expansão das operações do banco, mas essa evolução não tem impedido a redução do quadro de pessoal. Ao final do terceiro trimestre, a holding Bradesco contava com 79.050 funcionários, dos quais 66.952 eram bancários.

Tarifas bilionárias e corte de empregos

Outro dado que evidencia a dimensão dos resultados do banco é o volume de receitas com prestação de serviços e tarifas bancárias. Nos primeiros nove meses de 2026, essas receitas somaram R$ 23,8 bilhões, alta de 3,3% em relação ao mesmo período do ano anterior.

As despesas com pessoal, incluindo o pagamento da Participação nos Lucros e Resultados (PLR), totalizaram R$ 20,3 bilhões, crescimento de 3,8%. As receitas secundárias do banco cobriram 117,1% dessas despesas no período.

Mesmo diante dessa capacidade de geração de receitas, o Bradesco segue reduzindo sua estrutura de atendimento e seu quadro de funcionários. Para a representação dos trabalhadores, a política de cortes não pode ser analisada apenas sob a perspectiva da redução de custos, ignorando seus impactos sociais e trabalhistas.

“Os trabalhadores ajudam a construir esses resultados e não podem ser tratados como custos descartáveis. É inaceitável que uma instituição com essa capacidade financeira mantenha uma política de eliminação de empregos, enquanto cobra produtividade cada vez maior de quem continua trabalhando. Queremos respeito, empregos, condições dignas de trabalho e atendimento de qualidade para a população. O lucro não pode estar acima das pessoas”, ressalta Erica.

Inadimplência e provisões aumentam

No terceiro trimestre, a inadimplência superior a 90 dias chegou a 4,6%, alta de 0,5 ponto percentual em 12 meses. As despesas com provisões para perdas esperadas com crédito somaram R$ 32,2 bilhões, crescimento de 23,8% no período.

Segundo o banco, o aumento das provisões está relacionado, principalmente, à maior concentração de vencimentos no crédito rural e em operações massificadas de pessoas físicas. A instituição também atribuiu parte da pressão sobre os indicadores de inadimplência ao aumento dos atrasos entre micro, pequenas e médias empresas e a atrasos sazonais em operações do Banco John Deere.

Embora esses fatores componham o cenário financeiro da instituição, eles não alteram o dado central do balanço: o Bradesco registrou crescimento expressivo do lucro em 2026 e, simultaneamente, aprofundou a redução dos postos de trabalho bancário.

A COE Bradesco cobra que o banco reveja sua política de cortes, preserve empregos e mantenha uma estrutura compatível com o tamanho de sua operação e com as necessidades de seus clientes. “Não vamos naturalizar o fechamento de postos de trabalho como se fosse inevitável. Estamos falando de uma escolha do banco, que precisa ser questionada. O Bradesco tem condições de valorizar seus funcionários, preservar empregos e oferecer atendimento digno. Os trabalhadores não podem continuar pagando o preço de uma estratégia que prioriza os resultados financeiros em detrimento das pessoas”, conclui Erica de Oliveira.

Contraf